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成本控制方法主要有以下几种： 1. 绝对成本控制：这种方法的原理是彻底追寻费用支出的末端，力争将所有产生费用的环节逐一罗列，并通过有效的手段将耗费降到最低值，以实现成本控制目标。

2. 相对成本控制：它以成本控制指标随时间变化应该有所反应的原理为依据。

也就是说在特殊的情况下应及时调整原有的相对固定的成本指标，通过分析原有指标与新情况的差异来达到降低成本的目的。

3. 标准成本控制：它以预先建立的标准成本指标为依据，把实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异和原因，并据此改进工作方法和提高工作效率，以达到成本控制的目的。

4. 责任成本控制：它是以合理确定和划分成本责任中心为前提，以科学、合理的责任成本指标为基础，明确各成本中心经济责任的成本控制方法。

5. 质量成本控制：质量成本是指企业为了保证和提高产品质量以及产品质量而支出的费用，以及因质量不优而造成的损失费用之和。

质量成本控制就是将企业为此所支出的费用控制在一定的限额内，并进一步寻求质量成本最低化而采取的有效措施。

这些方法都需要全体员工的参与和配合，共同努力才能取得良好的效果。

此外，定期的成本控制培训也是提高成本控制能力的重要手段。

通过这些方法，企业可以有效地控制成本，提高经济效益。

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