【医院财务工作总结】在过去的一年中，我院财务工作在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕医院中心任务，以加强财务管理、提高资金使用效率、保障医院正常运转为目标，扎实推进各项工作。现将本年度财务工作总结如下：
一、财务工作总体情况
2024年，医院财务部门坚持以“依法理财、规范管理、服务临床”为原则，严格执行国家财经法规和医院财务管理制度，确保了医院各项经济活动的合规性和安全性。全年共完成收入XX万元，支出XX万元，收支平衡率保持良好水平，为医院的可持续发展提供了坚实的财务保障。
二、主要工作成果
1. 预算管理更加科学合理
根据医院发展规划和实际需求，科学编制年度预算，细化到各科室、项目，提高了预算执行的精准度和透明度。
2. 成本控制成效显著
推行精细化成本核算，加强对药品、耗材、设备等重点支出项目的监控，有效降低了运营成本，提升了经济效益。
3. 财务信息化建设持续推进
完成财务管理系统升级，实现与HIS系统无缝对接，提高了数据处理效率和信息准确性。
4. 内控机制进一步完善
建立健全内部审计制度，定期开展财务自查和专项检查，防范财务风险，确保资金安全。
5. 财务人员素质不断提升
组织财务人员参加各类专业培训，提升业务能力和职业素养，打造了一支专业化、高素质的财务队伍。
三、存在的问题与不足
尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 预算执行偏差 | 部分科室预算执行不到位，存在超支或结余过大现象 | 加强预算执行监督，建立动态调整机制 |
| 成本核算不够精细 | 对部分科室的成本核算仍较粗放 | 引入更先进的成本核算方法，细化核算单元 |
| 财务人员结构单一 | 专业人才短缺，缺乏复合型财务管理人员 | 加强人才引进与培养，优化团队结构 |
| 信息化应用不充分 | 部分财务流程仍依赖手工操作 | 推动财务数字化转型，提升自动化水平 |
四、下一步工作计划
1. 强化预算管理：进一步完善预算编制和执行机制，提高预算的科学性和执行力。
2. 深化成本控制：探索精细化成本管理模式，推动全成本核算落地。
3. 推进财务信息化：加快财务系统升级，提升财务数据的实时性与准确性。
4. 加强队伍建设：加大财务人员培训力度，提升整体业务能力和服务水平。
5. 优化内控体系：健全财务风险防控机制，确保医院经济活动安全高效运行。
五、总结
2024年是医院财务工作稳步提升的一年，我们在财务管理、成本控制、信息化建设等方面取得了明显成效。展望未来，我们将继续以高质量发展为导向，不断优化财务管理体系，为医院的发展提供坚强的财务支撑。
医院财务科
2024年12月